微短劇具有精品化的趨勢。圖/IC photo
“個別微劇甚至打著藝術想象的幌子，對現(xiàn)實生活和邏輯任性編織、隨意解構，甚至兒戲化、幼稚化、反智化，影響微短劇行業(yè)共同努力樹立起來的良好形象。”
針對近一段時間少數(shù)豎屏微劇制作機構和播出平臺為所謂“爆款”打出怪招、險招，出現(xiàn)過度娛樂化的苗頭傾向，國家廣電總局網絡視聽司于今年7月下發(fā)了一則“管理提示”，并指出了微短劇產業(yè)當下仍存在的一些突出問題。
近年來，微短劇迅速發(fā)展，也魚龍混雜。作為管理機構的國家廣電總局發(fā)布了相關管理規(guī)定并多次發(fā)出“管理提示”，但仍難以杜絕微短劇出現(xiàn)一些低質產品。
作為微短劇發(fā)布的平臺方，其在微短劇精品化進程中扮演什么角色？精品微短劇對于平臺意味著什么？又如何共同推進我國微短劇產業(yè)的健康發(fā)展，不斷推出精品？新京智庫為此采訪了業(yè)內專家和相關平臺負責人。
精品才是平臺活下去的根基
“平臺之間的激烈競爭，客觀上也推動了創(chuàng)作者不斷提升作品質量?！笔锥紟煼洞髮W文學院教授徐海龍對新京智庫表示，當下各大視頻平臺紛紛將優(yōu)質內容作為差異化競爭的核心，比如，快手、愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻和芒果TV等紛紛設立專項計劃或獨立頻道，加大精品短劇的制作與推廣。
紅果短劇總編輯樂力告訴新京智庫，過去幾年，微短劇行業(yè)的快速擴張帶來了數(shù)量上的繁榮，但內容同質化、題材雷同也成為行業(yè)發(fā)展的隱憂。為打破這一局面，平臺推出了“果燃計劃”，通過主動投資立項的方式推動內容精品化。
比如，圍繞北京大運河文化的《舟楫千里號歌來》《祈安瀾》，以年輕化的方式傳播傳統(tǒng)文化；展現(xiàn)敦煌藝術的《敦煌-穿越千年之舞》，讓古老文明在豎屏表達中煥發(fā)新生；聯(lián)合航天機構推出的《我在月球當包工頭》，把科技探索與短劇敘事結合，拓展了類型邊界?！斑@一系列嘗試為行業(yè)提供了精品化路徑的實踐樣本。”樂力說。
快手星芒短劇工作人員對新京智庫介紹，平臺從早期的“劇星計劃”入手，搭建創(chuàng)作者分層體系，為行業(yè)精品化奠定基礎。該計劃設置青銅、白銀、黃金三個等級，鼓勵新人通過數(shù)量積累獲得晉級機會，也為優(yōu)質創(chuàng)作者提供現(xiàn)金獎勵和劇本孵化支持。這種“量”的積累不僅為行業(yè)篩選出了潛力創(chuàng)作者，更在平臺內部形成了內容評價和流量扶持的閉環(huán)機制，為精品化邁出第一步。
在此基礎上，快手于2025年升級推出“星芒創(chuàng)想計劃”，聚焦古風、喜劇、家庭、戀愛、逆襲五大賽道，設立三維評分模型，從概念立意、人物塑造、敘事結構三個維度甄選劇本。單賽道冠軍作品可獲得高額獎金和千萬級流量宣發(fā)資源，并匹配頭部演員和專業(yè)團隊，實現(xiàn)從創(chuàng)意到落地的完整支持。這一系列措施吸引了大批專業(yè)編劇入局，有效解決了此前行業(yè)產能不足、劇本質量參差不齊的難題，推動短劇逐步向更高質量演進。
從行業(yè)整體來看，平臺的推動力已成為微短劇從“量”到“質”轉型的關鍵環(huán)節(jié)。徐海龍解釋，對于平臺來說，優(yōu)質內容是用戶留存和轉化的保障，也是建立長期信任與品牌公信力的基礎。從商業(yè)化角度看，無論是廣告植入、衍生品開發(fā)還是IP孵化，后續(xù)價值的實現(xiàn)都必須以優(yōu)質內容為前提。
比如快手、抖音等短視頻平臺憑借龐大的流量池和精準的分發(fā)機制，讓作品能夠迅速觸達目標觀眾，制造爆款的效率前所未有。同時，長視頻平臺和綜合平臺也紛紛加碼，通過大投入孵化精品項目，推動短劇逐漸走向電影化敘事和專業(yè)化生產。這種從平臺端發(fā)力的戰(zhàn)略，使短劇逐漸擺脫“低成本拼貼”的刻板印象，走向審美更高、價值更強的方向。
助推短劇產業(yè)實現(xiàn)正向循環(huán)
精品微短劇也給平臺帶來了不菲的商業(yè)回報。
“精品化的價值不僅體現(xiàn)在內容質量的提升，更在于由此帶來的商業(yè)化可能性。”樂力說。短劇要想真正形成產業(yè)規(guī)模，必須在市場端建立穩(wěn)定的商業(yè)模式。圍繞這一點，紅果通過“果燃計劃”推動內容多元化布局：非遺、公益、科普、女性創(chuàng)業(yè)、科幻等新題材短劇不僅豐富了觀眾的選擇，也讓品牌和文旅機構看到了合作的空間。例如《山河回響》將陜西紅色文化融入敘事中，形成影視作品與文旅資源的疊加效應，成為社會效益與商業(yè)價值兼具的案例。
徐海龍對此表示贊同。他舉例說，《我在八零年代當后媽》憑借優(yōu)質內容和情感共鳴，推出當天單日充值超過2000萬元，累計充值上億元。雖然微短劇的質量不能與長劇相提并論，但是“它能讓視頻行業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)的參與者都看到潛在的巨大機會”。隨著越來越多專業(yè)團隊、明星的進入，為提升微短劇制作水平、推動精品產生提供了更多的可能性。
微短劇內容質量的提升不僅能推動用戶規(guī)模的持續(xù)增長，也為資本注入、跨界合作和產業(yè)良性循環(huán)奠定了基礎?！皟?yōu)質內容既是產業(yè)鏈條的起點，也是其可持續(xù)發(fā)展的保障?！毙旌｝堈f。
平臺數(shù)據(jù)證明了精品內容和商業(yè)價值之間的正向循環(huán)。《2025快手短劇白皮書》數(shù)據(jù)顯示，快手平臺日活躍用戶已突破三億，重度用戶規(guī)模同比增長超過五成，用戶日均觀看時長提升四成以上。數(shù)據(jù)背后折射出一個清晰趨勢：優(yōu)質內容的增加直接提升了用戶黏性，也讓平臺在商業(yè)化上收獲顯著。
快手星芒短劇工作人員介紹，商業(yè)短劇合作數(shù)量從一年前的不足30部增長至130余部，客戶數(shù)量激增至33家，實現(xiàn)175%的顯著增長。2024年第四季度，平臺短劇商業(yè)化消耗額實現(xiàn)同比300%的強勁增長。付費（IAP）與廣告變現(xiàn)（IAA）雙端客戶規(guī)模持續(xù)擴大，其中25家品牌客戶單日消耗峰值突破百萬元。進入2025年，春節(jié)檔期廣告消耗峰值突破3000萬元，付費（IAP）與廣告變現(xiàn)（IAA）單日消耗分別逼近2000萬元與1400萬元。
“廣告與付費的雙軌驅動使平臺形成了‘精品化—用戶增長—商業(yè)回報’的良性循環(huán)?！鼻笆隹焓中敲⒍虅」ぷ魅藛T說。這表明平臺在精品化過程中不僅扮演了創(chuàng)作者扶持者的角色，也成為產業(yè)生態(tài)的整合者和價值鏈的核心。
樂力指出，短劇的商業(yè)模式之所以能夠建立在精品化基礎上，是因為內容本身具備了可持續(xù)傳播的能力。過去依賴流量沖擊的“爽劇”往往生命周期極短，而帶有文化內涵和現(xiàn)實關懷的精品短劇則可以形成長尾效應，為平臺帶來持續(xù)收益。
快手星芒短劇工作人員認為，精品化與商業(yè)化的良性循環(huán)也促進了創(chuàng)作者生態(tài)的繁榮。隨著商業(yè)模式的逐漸清晰，越來越多的專業(yè)編劇、導演和制作公司進入短劇賽道，推動行業(yè)整體水準提升。平臺則通過資金獎勵、人才扶持和內容激勵計劃，建立起創(chuàng)作者與市場的直接連接。隨著內容質量提高，觀眾規(guī)模擴大，商業(yè)回報增強，平臺再將收益反哺創(chuàng)作者，這一循環(huán)使整個短劇產業(yè)形成了正向發(fā)展的閉環(huán)。
算法推薦不應淪為流量導向工具
盡管精品化能夠讓平臺與微短劇形成正向循環(huán)，但在發(fā)展過程中也存在一些問題，這尤其需要平臺承擔起相應的責任。
樂力指出，短劇的快速發(fā)展必須伴隨嚴格的行業(yè)規(guī)范，否則容易陷入低俗、同質化和無序競爭的困境。平臺在精品化過程中不僅承擔著內容生產的責任，更需要在合規(guī)運營上作出表率。
圍繞這一思路，樂力介紹，他們在項目篩選階段就設置價值導向門檻，堅持把握“真善美”的底線。通過在選題立項中強調社會意義和文化內涵，平臺讓短劇的精品化建立在合規(guī)與責任的基礎上。這一機制在實踐中收效明顯，不僅有效降低了低質內容出現(xiàn)的概率，也逐漸形成了行業(yè)普遍遵循的標尺。
快手星芒短劇相關工作人員表示，平臺組建了專門的審核團隊，并配備智能化識別技術，對涉及敏感題材和不良信息的內容進行實時攔截。
此外，快手率先發(fā)力“短劇+AI”，依托可靈AI的強大技術能力，快手短劇精品化廠牌快手星芒先后打造了《山海奇鏡之劈波斬浪》《新世界加載中》等佳作。
但技術的弊端也需要規(guī)避和引導。比如，平臺的算法推薦機制不應淪為純粹的流量導向工具。西安交通大學新聞與新媒體學院教授楊琳對新京智庫表示，算法推薦往往是與社會所需要彰顯的社會價值不吻合，甚至相沖突的，因此平臺如何做好平衡，監(jiān)管部門又如何對平臺的算法推薦做好引導和獎勵，也是需要認真對待，并制定出有效的對策。
總之，微短劇行業(yè)的未來不僅在于數(shù)量擴張和市場變現(xiàn)，更在于責任擔當與創(chuàng)新突破。紅果的實踐說明，合規(guī)框架下的跨界探索能夠讓短劇承載更多社會功能；快手的經驗則表明，技術驅動下的創(chuàng)新可以提升行業(yè)效率并拓展國際空間。合規(guī)與創(chuàng)新相結合，既是對當下監(jiān)管環(huán)境的積極回應，也是對未來行業(yè)走向的深度思考。在這一進程中，平臺的角色正在從內容分發(fā)者和產業(yè)推動者，進一步轉向行業(yè)規(guī)則制定者與國際傳播引領者，為短劇的健康和長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
新京報記者 肖隆平
編輯 鄭偉彬
校對 王心
